SUPERVISION
Définition de la supervision par l’EMCC
"La supervision est l’interaction qui se produit lorsqu’un coach ou un mentor fait part de son expérience professionnelle à un superviseur (en vue d’un support et) pour s’engager dans un dialogue réflexif et un apprentissage collaboratif permettant son propre développement ainsi que celui de ses clients et de leurs organisations".
Ma pratique de la supervision
Imprégnée de la philosophie jungienne, j'accompagne les coachs, mentors, thérapeutes, consultants, en prenant en compte toute leur personne, sans me limiter aux domaines factuel et rationnel.
Que se passe-t-il dans la relation, entre le coach et son client, entre le client et son système, entre le coach et le superviseur, comment chacun se sent-il, quel reflet se joue, quelles projections sont activées, quels transferts et contre-transferts peut-on observer ?
C’est ainsi que se noue la relation, support du travail, dans la confiance, la bienveillance, la transparence, entre les deux acteurs professionnels que sont le superviseur et son client.
Je vous propose donc un regard très large sur les cas de coaching apportés, qui utilise principalement :
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un questionnement précis sur le contrat, la relation et les outils utilisés ou pouvant être ajoutés
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une attention particulière centrée sur le coach à travers l’écoute des différentes parties de lui qui sont présentées dans la relation (Intelligence de Soi © et Dialogue Intérieur)
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le modèle "7eyed"
Ce mode de supervision individuel vise à :
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soutenir le coach dans la gestion de ses émotions, son développement personnel, le regard sur les situations transférentielles et projectives, le développement de la conscience de ce qu’il fait ou ne fait pas, de ce qu’il se passe qu’il ne voit pas ou ne dit pas
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développer ses compétences techniques et relationnelles, en ouvrant sur d’autres possibilités, d’autres outils, en apportant un partage d’expérience, en l’accompagnant dans le visite de ses compétences telles que définies dans la charte de sa profession, en l’aidant à trouver son style, son identité
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résoudre les cas apportés avec un regard extérieur qui questionne, qui relève les points forts et les manques, qui peut apporter des conseils et tester avec le client l’impact de telle ou telle option possible.
Je me suis formée à la supervision chez MHD-EFC et suis moi-même supervisée en individuel et en collectif.